Une approche différente des finances créatives
Depuis 2019, on accompagne les entreprises créatives dans leur gestion financière. Pas de tableaux Excel incompréhensibles ni de jargon compliqué.
Notre équipe s'est construite autour d'une conviction simple : les créatifs méritent des outils financiers qui correspondent vraiment à leur façon de travailler. On a passé des années à comprendre comment les agences, studios et freelances gèrent réellement leur trésorerie.
Aujourd'hui, on travaille avec plus de 80 entreprises créatives en France. Certaines nous ont rejoints quand elles n'étaient que deux personnes dans un coworking. D'autres sont venues nous voir après avoir essayé trois ou quatre solutions différentes.
Léandre Moreau
Directeur conseil financier
Ancien contrôleur de gestion dans le secteur culturel, passé par trois agences avant de rejoindre venathriqen en 2021.
Comment on voit les choses
Les modèles classiques ne fonctionnent pas
Les logiciels de comptabilité traditionnels sont pensés pour des entreprises avec des revenus réguliers et prévisibles. Quand on travaille sur projet, avec des délais de paiement variables et des périodes creuses, ces outils deviennent vite frustrantes. On a construit nos méthodes en partant de cette réalité.
La transparence avant tout
Trop de cabinets gardent leurs clients dans le flou. On préfère expliquer clairement ce qui se passe avec votre trésorerie, même quand les nouvelles ne sont pas bonnes. Ça permet de prendre de vraies décisions plutôt que de découvrir les problèmes trois mois trop tard.
Adapter plutôt qu'imposer
Chaque studio fonctionne différemment. Certains préfèrent des bilans mensuels détaillés, d'autres veulent juste savoir s'ils peuvent embaucher quelqu'un ou investir dans du matériel. Notre rôle c'est de s'adapter à votre façon de travailler, pas l'inverse.
L'anticipation fait la différence
La plupart des difficultés financières qu'on rencontre auraient pu être évitées avec trois ou quatre mois d'avance. On passe beaucoup de temps à identifier ces signaux faibles - une baisse progressive des acomptes, un allongement des délais de paiement, une concentration trop forte sur un seul client.
Notre méthode de travail
Diagnostic initial approfondi
On commence toujours par deux ou trois semaines d'observation. Analyser vos flux de trésorerie sur les six derniers mois, comprendre comment vous facturez, identifier les patterns qui reviennent. Ça nous permet de construire une base solide plutôt que de partir sur des suppositions.
Mise en place d'outils adaptés
Chaque entreprise reçoit un tableau de bord personnalisé. Certains préfèrent des graphiques visuels, d'autres des tableaux détaillés. On intègre ça directement avec vos outils existants - pas besoin de tout changer d'un coup. L'objectif c'est que vous puissiez comprendre votre situation en moins de cinq minutes.
Suivi régulier et ajustements
On fait un point tous les mois, parfois toutes les deux semaines pendant les périodes tendues. Ces rendez-vous servent à vérifier que tout se passe comme prévu, mais surtout à ajuster la stratégie quand quelque chose change. Un gros projet qui décale, un client qui met du temps à payer, une opportunité inattendue - on réagit vite.
Prévisions et scénarios
Trois fois par an minimum, on prend le temps de regarder plus loin. Construire des scénarios pour les six prochains mois en fonction de votre pipeline, anticiper les périodes creuses, calculer ce que représente vraiment une nouvelle embauche. C'est moins glamour qu'un brainstorming créatif, mais ça évite pas mal de surprises désagréables.
Ce qui guide notre travail
Ces principes orientent toutes nos décisions et notre façon d'accompagner les entreprises créatives au quotidien.
Communication claire
On explique les choses en français normal, sans tomber dans le jargon financier. Si quelque chose n'est pas clair, c'est notre problème, pas le vôtre.
Pragmatisme
Les belles théories c'est bien, mais on préfère les solutions qui fonctionnent vraiment dans votre contexte quotidien. Parfois c'est moins élégant mais plus efficace.
Réactivité
Quand vous avez besoin d'une réponse rapide pour signer un contrat ou prendre une décision, on se rend disponible. Les opportunités n'attendent pas la réunion mensuelle.
Attention aux détails
Les petites erreurs de facturation ou les oublis de suivi peuvent coûter cher sur la durée. On vérifie systématiquement les points qui passent souvent inaperçus.
Partenariat durable
On ne cherche pas à vous vendre des services dont vous n'avez pas besoin. Notre objectif c'est de construire une relation qui dure, basée sur la confiance et les résultats concrets.
Basé sur les données
Nos recommandations s'appuient toujours sur des chiffres réels plutôt que sur des intuitions. Ça ne garantit rien, mais ça augmente sérieusement les chances de succès.
Quelques exemples concrets
Studio de design graphique
Un studio qui se développait bien mais qui avait du mal à gérer les variations de trésorerie. On a mis en place un système de provisions mensuelles pour lisser les revenus irréguliers. Six mois plus tard, ils pouvaient enfin planifier sereinement leurs investissements en équipement et formation.
Agence de création digitale
Une agence avec un bon portefeuille clients mais une rentabilité en dents de scie. L'analyse a révélé que trois types de projets leur coûtaient plus qu'ils ne rapportaient. On a restructuré leur grille tarifaire et ajusté leurs process. Résultat : même chiffre d'affaires mais une marge nette qui a progressé de façon notable.
Collectif de freelances
Cinq freelances qui voulaient mutualiser certains coûts et répondre ensemble à des appels d'offres plus importants. On les a accompagnés pour structurer leur collaboration financièrement, définir les clés de répartition et mettre en place une comptabilité partagée simple à gérer. Ils ont décroché leur premier gros contrat commun en avril 2026.
Discutons de votre situation
Chaque entreprise créative a ses propres défis financiers. On peut échanger sur votre contexte spécifique et voir ensemble si notre approche correspond à ce que vous cherchez.
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